6月24日，集团在省委党校召开“学党史 开新局”2021年度半年工作会议，回顾总结上半年工作，分析研究当前形势，部署安排下一步工作任务。集团党委书记、董事长瞿为民主持会议并讲话，党委副书记、总裁孙宝成作工作报告。集团领导班子成员，各部门、分公司、子公司总助以上人员参加会议。
今年上半年，集团对标“争当表率、争做示范、走在前列”新要求，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，各方面工作取得比较明显的成绩。截至5月末，新增全口径再担保业务规模490.58亿元、比例再担保规模403.24亿元，分别完成全年指标的41%、46%，继续保持全国领先态势；新增大额直保规模94.55亿元、普惠业务规模65.73亿元，分别完成全年指标的47%、57%；“园区保”在保规模192.73亿元，完成全年指标的88%。预计上半年各项规模类指标全面超过序时进度目标，结构类指标持续改善，经济效益类指标全面提升。
瞿为民在讲话中指出，“学党史、开新局”最终要落实到“干”上，集团上半年工作取得了明显成绩，下一步，各部门、单位要对照时序进度，制定时间表，绘制路线图，明确责任书，确保全年任务顺利完成。他强调，要铆足撸起袖子的干劲，构建破局思维。围绕“园区保”综合金融服务体系建设，继续在“广宣传”“对上号”“转机制”“提效率”“调比例”“找方法”等方面下功夫；围绕服务手段提升，继续发挥分公司中心枢纽作用和子公司“专业部队”职能；围绕重点工作推进，紧盯省属企业综合考核实施办法和国企改革三年行动实施方案，一着不让抓好落实。拿出勤学善思的钻劲，探索提升路径。进一步细分“朋友圈”，营造“伙伴生态链”，拓展能力边界，提升服务能级；坚持“一地一策”，持续推进一体化试点，在人员、业务、机构整合上下功夫，形成发展合力；优化再担保合作模式，加强对体系合作机构的精细管理。保持久久为功的韧劲，创立特色品牌。加强企业文化建设，继续在宣贯落地上下功夫，真正内化于心、外化于形、优化于制、物化于境；聚力打造信保系担保类子公司，努力做出特色、创出品牌；深化与地方合作，持续做好选资扩股工作，树立品牌形象，保持行业领先地位。
瞿为民强调，下一步要注重四个方面的辩证统一。注重目标与指标的辩证统一。目标是工作方向，指标是指挥棒，在完成指标的同时，要对应目标主动找差距、挖潜力，努力追求卓越。注重增能与减负的辩证统一。把减负的焦点对准基层的“痛点”和“累点”，努力通过减负来激发动力、提高能力、形成合力，最终达到增能的效果。注重风控与发展的辩证统一。坚持用发展的办法解决发展中的问题，合理框定风险区间，深入分析每个出险案例，健全完善相关制度，力争做到“真防风险、防真风险”。注重干事与干净的辩证统一。对标高线，坚守底线，既不把干净作为不干事的理由，也不把干事作为不干净的借口，干净做人、踏实干事，树立江苏信保人的良好形象。
孙宝成在工作报告中，从五个方面对集团上半年工作进行了回顾总结。他强调，要增强前瞻性、系统性、主动性，坚持“一盘棋”意识、“一体化”思维、“一条龙”服务，更精准、更直接、更高效做好“三个服务”，以扎实的作风、过硬的实绩、良好的形象，赢得社会各界的信任与支持。孙宝成从六个方面对下半年工作作了部署：一要坚持改革攻坚，做“十四五”高质量发展的引领者；二要聚焦主责主业，做政策性金融的践行者；三要提升综合效能，做中小企业价值的培育者；四要强化共建共赢，做区域金融生态的维护者；五要注重精益求精，提升集团高质量运营水平；六要坚持党的领导，夯实全面从严治党根基。
会上，各分公司围绕上半年重点工作推进情况和下半年主要工作思路作了交流发言。
