4月1日，集团召开“总包”工作专题推进会，围绕实践以“全包、真包”为内涵的综合金融服务模式，进一步厘清思路、论证问题、找准路径、压实责任，全力推动“总包”模式迭代升级。集团党委副书记、总裁王松奇出席会议并讲话，集团领导班子成员参加会议。
会议指出，各单位要在坚持区域特色的基础上相互借鉴，不断优化和完善服务方案。首先，要牢记初衷，从长期主义的战略高度来认识“为什么做”。通过帮助客户债务可持续发展，实现大额直保业务的长期价值；通过抓住地方重点国企，持续放大集团信用资源效益；通过“全包”方案，充分发挥集团综合服务优势；通过锁定优质资产端，以资产质量的提高真正降低业务风险。其次，要坚定信心，以舍我其谁的责任担当去理解“为什么能做”。突出集团省属金融资源属性，发挥专业优势，积极主动为地方政府和国企提供债务优化解决方案；有机组合“信保系”各版块产品，多手段、全方位满足客户的多元化需求；发挥伙伴生态圈优势，有效整合“朋友圈”资源，为客户提供资金引流和融通服务。最后，要找准路径，用因地制宜的创造性执行力去解决“怎么做”。找准目标客户，为转型规划清晰、措施路径可行、发展前景明朗的企业设计“一揽子”金融服务方案；争取地方政府和主管部门的实质性支持，为“总包”方案的落地提供更多政策保障；真正获得客户信任，通过长期服务价值掌握优质资产，从而实现主动主导，最终获得长期收益。
会议强调，各单位要深入学习习近平总书记在两会期间参加江苏代表团审议时的重要讲话精神，紧紧围绕“全包、真包”，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干。党员干部要发挥模范带头作用，把各方面的干劲带起来，把各方面的资源调动起来，紧盯时间表，画好路线图，确保在6月底前完成签约工作。
王松奇指出，要坚持目标导向，从四个方面持续发力。统一思想，树立自信，深刻认识推动“总包”模式是集团高质量可持续发展的必然选择；严守底线，合法合规，紧紧围绕国家政策导向，在制度框架内为企业提供综合金融服务；总结分析，破解难题，对于方案实施中存在的问题，发挥集团整体优势破难点、通堵点；把握进度，提高效率，尽快形成成功案例，进一步扩大“总包”模式的品牌影响力。
会上，各分公司负责人围绕在手“全包”方案的推动计划作汇报发言。集团分公司、相关部门主要负责人及业务骨干参加会议。
供稿︱区域金融部
