受疫情影响，省担保公司在保客户江苏某建设集团公司主营的海外工程步履维艰，企业现金流严重短缺，最终因无力还款导致断贷。由于该项目反担保措施为网签房备案，而省担保公司对房产处置没有优先权，面对即将形成的代偿风险，公司快速应对，科学制定有效处置措施，通过与集团及当地政府密切联动，最终得以成功化解。
当该项目出现预警时，省担保公司第一时间成立风险项目应急处置工作领导小组，制定预警方案，压实工作责任。考虑到风险项目主体在淮安，为有效依托集团区域资源优势，省担保公司积极与集团资金运营部、集团淮安分公司联动，发挥集团综合金融服务优势，同时，主动与当地政府沟通，为后续工作争取有利条件。在集团和当地政府的帮助和支持下，省担保公司与当地几家平台公司进行多次磋商，成功对接一国有资产投资管理公司，并达成网签房收购意向。此后，省担保公司不定期召开专题研判会，与地方国投公司、房地产开发公司以及担保主体共同制定回购方案，商议资产收购、贷款偿还和过户等办理细节。最终，四方顺利签署资产收购协议，担保主体的资产被盘活，公司的代偿风险也得以化解。
将企业的“死”资产转化为可在经济循环中传递的“活”资产，化解僵持近半年的代偿风险，既是省担保公司与集团分子联动的积极实践，也是与地方政府合作共赢的成功案例。面对担保风险，下一步，公司将上下同心，进一步筑牢风险防控“生命之线”，同时，强化集团分子联动，密切与地方政府合作，共同编织风险处置“天罗地网”。（省担保公司 朱争艳）
