4月24日，金农公司组织召开2023年度第二次经营工作会议，公司高管、中层管理人员及专家骨干员工参加会议。
会议传达贯彻集团一季度工作分析会议精神，回顾总结公司第一季度经营管理工作，安排下一阶段重点工作，并组织签订《2023年度经营业绩和重点任务责任书》。
会上，产学研合作项目外部专家汇报了公司产品及营销管理等制度体系建设成果，与会人员提出验收意见；公司市场营销部负责人汇报了公司近年来投标项目复盘情况，总结经验教训，提出改进思路，听取与会人员的意见建议。
会议要求，公司全体人员要通过调查研究、学思践悟，主动发现、分析公司发展过程中面临的主要问题，并拿出解决问题的方法和行动，一是进一步落实经营目标，加强战略执行和重点工作的跟进督办，传导责任压力、提升担当能力、激发创新活力、增强创业动力，确保达成高成长发展阶段的目标任务；二是进一步落实经营原则，加强职能部门的协同配合，突出“以销定产、以产定研”，不断提高市场营销、需求分析、产品创新、科技研发、项目交付、客户服务、数据驱动的能力和水平；三是进一步落实经营理念，按照“专业化深耕、数字化转型、生态化融合”的要求，更好地识别场景、聚焦用户、创新服务、集成平台，不断提高精细化运营及制度化管理水平，推动公司实现高质量发展。（金农公司 向鲲）
