4月22日，镇江一体化区域召开2024年一季度工作分析会，全面总结一季度工作，对二季度业务经营等工作进行安排部署。镇江一体化区域领导班子及全体员工参加会议。
会上，各部门负责人围绕发展目标，结合岗位实际，立足问题导向，总结一季度工作情况，汇报二季度工作打算，重点在党建与业务深度融合、“总包”方案推进、信保好伙伴拓展等方面进行阐述。在认真听取大家发言后，镇江担保公司总经理围绕三个方面总结了如何高质量完成镇江一体化区域年度重点工作：一是进一步提升创造性执行力。多做“应不应该办”的价值判断，而不是依靠“可不可以办”的技术判断。尤其是业务部门，对于工作的开展要不讲条件、不讲困难、全力以赴。二是进一步提升员工综合能力。形成业务核心骨干，要深刻理解“信保好伙伴”的内涵，学到真本领，用好调研手段，解决业务开展中遇到的问题。三是要敢于创新。在“总包”业务中多做尝试，坚定信心，迎难而上，将“总包”方案和“信保好伙伴”融会贯通、一体推进，从做单一的担保项目向提供“以担保增信为基础的综合金融解决方案”转变，在提高客户经理能力的前提下，扩大尽调类客户规模，提高优质资产的把控。
镇江一体化区域负责人充分肯定了全体员工的辛勤付出，就下一步工作提出五点要求：一是坚定信念。充分挖掘担保价值，系统谋划业务工作，通过重点工作的完成体现“三个服务”的价值理念。二是勇挑重担。要抓住发展机遇，对标一流，认清本单位定位，不怕困难，奋勇向前。三是把稳弩箭。主动作为，坚持创新，积蓄动能。在“总包”业务、信保好伙伴共成长计划上形成镇江地区的优势。四是常鸣警钟。加强廉洁自律和业务风险防控，尤其强化业务风险的防范和处置能力。五是树立旗帜。坚持党建引领，以党建品牌为旗帜，强化党建与业务深度融合，贯彻“每项业务都要讲政治，每项工作都要坚持党建引领”。
会议要求，各部门要认真梳理分析工作中存在的问题、对标找差，寻找公司持续发展的实施路径、具体方案。公司全体员工要铆足干劲、全力以赴，在镇江一体化区域高质量发展中展现新作为。
（镇江分公司 汪倩雯）
